Мы создаем и внедряем HR-системы, развиваем корпоративную культуру, проводим оценку персонала, обучаем сотрудников и руководителей, а также формируем и развиваем эффективные команды.
Аудит HR бизнес-процессов
Выявление причин низкой эффективности HR-процессов
Оптимизация затрат на HR-функцию (выявление потерь)
Связь HR-процессов со стратегией компании
Выявление целевых и взаимосвязанных HR-процессов
Подготовка HR-процессов к автоматизации
Определение причин выгорания HR-специалистов
Корпоративная культура
Разработка и внедрение корпоративной культуры с нуля
Корректировка существующей культуры под цели бизнеса
Оценка влияния корпоративной культуры на бизнес-показатели
Внедрение культуры в регламенты и поведенческие индикаторы
Обучение руководителей и амбассадоров для распространения и поддержки культуры
Модель компетенций
Разработка модели компетенций в соответствии с требованиями компании
Оценка и систематизация HR-процессов на основе модели компетенций
Внедрение модели компетенций в HR-процессы
Оценка персонала
Оценка и развитие топ-менеджеров и миддл-руководителей
Глубинное интервью
Формирование критериев для продвижения сотрудников
Development Center: оценка и развитие сотрудников с высоким потенциалом
Передача методики executive-оценки и разработка модели компетенций
Создание должностных инструкций для новых сотрудников
Разработка офферов и системы мотивации
Поиск и найм ТОП-менеджеров (CEO, COO, CFO, HRD и т.д.)
Поиск и найм линейных менеджеров
Обучение собственников бизнеса: как выбирать кандидатов, тестировать и управлять топ-менеджерами
Составление плана испытательного срока
1
Интервью с собственником по целям компании
2
Сбор информации о текущей команде и продуктах
3
Анализ структуры бизнеса или её создание
4
Создание и утверждение портретов необходимых кандидатов
5
Создание вакансий для привлечения качественных кандидатов
6
Проведение интервью и хантинг
7
Передача подходящих кандидатов собственнику (видео интервью, резюме и ответы на вопросы)
8
Обучение собственника проведению собеседований
9
Организация тестового задания и сбор рекомендаций
10
Передача выводов по кандидату и результатов тестового задания
11
Подготовка и подписание оффера
12
Подготовка задач на испытательный срок и передача собственнику
1
Интервью с собственником по целям компании
3
Анализ структуры бизнеса или её создание
5
Создание вакансий
для привлечения качественных кандидатов
7
Передача подходящих кандидатов собственнику (видео интервью, резюме и ответы на вопросы)
9
Организация тестового задания и сбор рекомендаций
11
Подготовка и подписание оффера
2
Сбор информации о текущей команде и продуктах
4
Создание и утверждение портретов необходимых кандидатов
6
Проведение интервью и хантинг
8
Обучение собственника проведению собеседований
10
Передача выводов по кандидату и результатов тестового задания
12
Подготовка задач на испытательный срок и передача собственнику
Лучшие сотрудники для вашего бизнеса
Экономия времени и денег на поиск кандидатов
Сотрудники более высокого уровня, чем текущая команда
Выход из операционной деятельности
Оптимальная структура команды, включая удаленных специалистов
Наша команда
Кристина Назин
Бизнес-стратег
Кристина Назин
Бизнес-стратег
Александр Назин
Бизнес-стратег
Александр Назин
Бизнес-стратег
Сергей Павлович Давыдов
Бизнес-тренер
Сергей Павлович Давыдов
Бизнес-тренер
Валентина Солодская
HDR, HR-стратег
Валентина Солодская
HDR, HR-стратег
Максим Пинигин
Маркетолог-стратег
Максим Пинигин
Маркетолог-стратег
Маргарита Степанян
HR-стратег
Маргарита Степанян
HR-стратег
Катерина Коваль
Маркетолог-стратег
Катерина Коваль
Маркетолог-стратег
Более 200 собственников бизнеса вышли из операционной деятельности, передав управление подготовленным топ-менеджерам.
Более
+
CEO директоров
Более
+
операционных директоров
Более
+
HR директоров
Более
+
менеджеров специальностей
Полный цикл найма
до получения результата
Построение корпоративной культуры
разработка и внедрение с нуля
Аудит HR бизнес-процессов
– выявление сложностей и оптимизация
Модель компетенций
– разработка в соответствии с требованиями компании
Рекомендации по найму для вашего бизнеса, которые соответствовать специфике деятельности вашей компании
Чек-лист и информацию о функционале сотрудников
Топ-10 советы по срокам найма и масштабированию вашего бизнеса через найм ключевых сотрудников
Инструкцию как увольнять токсичных людей
Заполните форму ниже и получите бесплатную консультацию по HR:
Kristina Nazin, 2024